握正经营管控

作者:电气

近日,面对煤炭市场的持续低迷形势,锦界选煤厂紧紧围绕精细化管理,从完善制度管理、强化思想认识、加强过程管控入手,不断挖掘成本潜力,握正经营管控“方向盘”,努力实现经营管理效益最大化。

金冠53777 ,一是完善管理制度。该厂建立完善了经营成本管理办法,强化成本预算管理,细化了成本核算单元细胞,强化制度管理,坚持按月开展经营分析活动,对经营指标和全年预算目标与实际生产经营情况进行分析、对比,对存在的问题及时采取措施进行调控,确保完成全年工作目标。此外,该厂还从计划管理着手,不断完善大型备品备件采购计划的审核,科学合理制定各类物资材料计划,并制定了横向到边、纵向到底的经营考核体系,严格厂领导、机关、车间、个人四级经营责任挂钩考核,务求考核到岗到人,形成了完整的工作落实机制。

二是强化思想认识。面对煤炭市场持续低迷的严峻形势,该厂不断加大对职工的形势任务教育力度,让员工认识到过“紧”日子的重要性。厂部结合各车间的实际条件和各科室的职能分工,将各类成本指标按年、季、月层层分解,从厂领导、部门、车间到班组、个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,对各个经营管理环节精打细算,做到既抱“西瓜”也捡“芝麻”。在各种费用的使用支出上,大力实施“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用;能使用旧的坚决不使用新的;能自修的坚决不外委加工,严格控制各种生产性和非生产性支出,使材料使用始终处于高压的“紧缩”政策下,处于可管可控中。

三是加强过程控制。在经营管理上,该厂坚持以精益化管理为抓手,以成本管控为切入点,强化成本事前预测和过程管控,形成成本管理全方位、全过程、全时空“三全”监督控制格局,实现整个生产系统、生产环节、生产工艺全面成本核算、管控、考核体系。把成本管理的重点放事前预测、过程管控、结果分析考核上,要强化责任落实、制度措施落实、现场管控执行力的落实,该厂还专门成立了检查组,不定期深入到现场开展节能检查,严格堵塞管理漏洞,坚决堵住水管子,塞住油篓子,拒绝跑冒滴漏现象的发生。

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